🚀 Кейс Ивана Бухрякова. Как поднять оборотку и чистую прибыль за счет работы команды
Иван- выпускник 8 потока коуч-группы и владелец маркетингового агентства. Занимается привлечением заявок на пробные занятия в оффлайн-школы и студии с оплатой за результат.
Вот что было на входе:
“Иду вслепую, разрабатывая и применяя разные стратегии для мотивации сотрудников и для организации их работы, и из-за этого теряю много времени и денег, так как срабатывает не все”.
В маркетинге работают творческие и креативные люди. И управлять ими - еще та задачка:
🔻при делегировании не получается достичь плановых результатов в проектах
🔻много времени уходит на найм и обучение. перебрал более 20 человек, но профита с их работы в итоге не было.
С технарями другая загвоздка:
🔻низкая мотивация, нет самостоятельности в рабочих задачах
🔻хорошие результаты появляются только тогда, когда собственник сам подключается и проводит частые созвоны с командой.
В итоге Иван пришел к нам с тамим запросом:
- выстроить работу команды, и в результате...
- повысить оборот и чистую прибыль за счет масштабирования и развития других ниш
(на которые не хватает времени).
"Классека!" (с) я.
На самом деле типичная ситуация для наших учеников и клиентов:
📍некорректная hr-воронка, которая приводит в компанию не тех людей, на которых потом впустую тратится колоссальное количество усилий и времени
📍отсутствие ПРАВИЛЬНО описанных бизнес-процессов, то есть таких, где сотрудник понимает как достигать результат и на самом деле может его дать
В коуч-группе есть готовый алгоритм, который помогает быстро выйти из этой ситуации. Протестирован уже сотни раз и он работает.
По этому пути прошел Иван и вот какие результаты получил на выходе:
✅ “... цели достигнуты, хаоса в команде больше нет, оборотка и чистая прибыль выросли”
✅ “... появились зарубежные проекты - студии растяжки на ведение в Инсте”
✅ собственник больше не тратит время на выполнение тех функций, которые забирали его время ранее - освободилось до 4 часов дополнительного времени
Цитата собственника: “В периоды нестабильной работы рекламы ВК в декабре мы очень оперативно сменили посадочные страницы и не сильно потеряли в деньгах за счет того, что я четко по шагам описал процесс по переходу, и за один день уже шли заявки на другие посадки у всех сотрудников”
Ну и немного деталей:
✅ внедрен главные и вспомогательные бизнес-процессы: сотрудники работают по ним в соответствии с ЦКП компании и каждого шага в отдельности
✅ внедрены эффективные оперативные совещания для контроля задач и процессов
✅ внедрены системные совещания по описанию процессов и их улучшению, а это значит сама команда вовлечена в процесс непрерывных улучшений
✅ внедрена hr-воронка: процесс найма стал прозрачным и эффективным
***
🚀 Если ты вдруг тоже захотел так, то у тебя есть прекрасная возможность.
Мы набираем людей в очередной поток коуч-группы.
❗ Сейчас осталось всего 4 места. И это последний поток по текущей цене. В следующем потоке цена вырастет.
Можно прочитать подробности в этом посте:
https://vk.com/kravetsya?w=wall8127178_10237/all
Прямо сейчас пиши в сообщения “коуч-группа” и бронируй за собой место ↓
Кликай на ссылку:
https://vk.me/kravets.x10team
