Я вернулся из Узбекистана.
Неделю провел вместе с компанией Нескучные Финансы.
На секундочку это российская консалтинговая компания (!) для малого бизнеса (!!) которая ставит и достигает цели в миллиард (!!!).
МИЛЛИАРД.
Кайф?
Так вот уже второй раз для этой компании провожу стратегическую сессию.
А нафига?
Большой рост требует большой слаженной команды. Всех надо синхронизировать, чтобы не тащили в разные стороны.
Чтобы все понимали и принимали единую стратегию бизнеса. И чтоб не спущено сверху было "вот так давайте делайте" а чтоб сами создали "мы как команда должны идти сюда".
Собрали ТОПов в одном месте, с ними и работали. А они потом вернутся на рабочие места и будут транслировать принятые решения дальше.
Это капец как трудозатратно.
Подготовка и еще раз подготовка. Чтобы провести мероприятие длительностью 1 день - готовлюсь минимум неделю. А тут 4 полных дня работы - вот тебе и месяц на подготовку.
Здесь куча нюансов.
Дашь в одном месте сбой - команда тебе этого не простит и перестанет работать во время сессии.
А надо ведь сделать так, чтобы они дошли до результата. Чтобы на выходе появился согласованный командой и принятый каждым участником план действий до конца года.
Это план по ключевым направлениям бизнеса с декомпозицией до конкретных задач, сроков, ответственных.
Вот над этим и работали. И я кайфую от этого.
А все потому что я люблю людей, не устаю повторять. И работать с людьми - высшая для меня деловая ценность.
